1. ５Ｓの目的と重要性

-  ５Ｓとは

  -   ５Ｓの効果的な進め方

  -   現場のムダ取りの重要性

 2. 目で見る管理の進め方

-   目で見る管理とは

-   異常な変化の捉え方、対策の仕方

  -   ５Ｓの推進の事例を学ぶ

 3. グループ討議とムダ取りの事例

  -   自社の課題と対策を考える

-   他社の課題と対策を学ぶ

  -   ムダ取り推進の事例を学ぶ

 4.  製造現場と経営

-    決算書について

-    コストダウンの進め方

  -    経営体質強化、まとめ

***日系企業で工場見学付け***

講師：　山長 昌彦　　JICA専門家

経歴：   Panasonic㈱に35年勤務、うち海外勤務14年（Panasonic Peru 社長、Panasonic Factory Solution(株)　取締役（経理・物流・情報システム担当）国内勤務時も海外13カ国1５工場の経営支援を担当。