Khóa học ngắn hạn

Chu trình PDCA và Báo cáo – Liên lạc – Bàn bạc

Viết bởi BC

Mục tiêu: Một trong những chìa khóa tạo ra sự phát triển “thần kỳ” của Nhật Bản trong thế kỷ 20 chính là văn hóa làm việc của con người Nhật Bản, trong đó không thể không kể đến chu trình PDCA trong cách thức tiến hành và giải quyết công việc. Đây cũng là nhân tố vàng đảm bảo cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Để hoàn thành PDCA một cách hiệu quả nhất thì việc lấy HORENSO và 5S (điểm yếu của doanh nghiệp Việt Nam) làm cội rễ cơ bản của tổ chức là yêu cầu vô cùng cấp bách cho các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.

Đối tượng tham dự: Người đứng đầu các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các nhà quản lý cấp trung cũng như các nhà quản lý, giám sát hiện trường.

Nội dung chương trình:

Doanh nghiệp và trách nhiệm đối với xã hội
Chu trình PDCA
Mối liên hệ giữa PDCA và Horenso
Kỹ năng trao đổi thông tin trong công việc – Horenso
Hoạt động 5S

Giảng viên: Ông Dai SHINSHI – Chuyên gia Jica, Hơn 35 năm kinh nghiệm làm việc tại tập đoàn Matsushita Electric (Panasonic) ở nhiều cương vị: Giám đốc giám sát sản xuất tại nhà máy sản xuất TV Malaysia; Phụ trách việc xây dựng nhà máy sản xuất TV màu tại Mỹ; Trưởng phòng chỉ đạo nhóm kiểm soát tại bộ phận kiểm tra chất lượng trụ sở chính. Thành viên Hội đồng quản trị - trưởng phòng sản xuất và trưởng phòng chất lượng trụ sở chính

Ngôn ngữ: Tiếng Nhật ( được dịch sang tiếng Việt)

Thời gian: 18-20/6/2012 (6 buổi: Sáng: 9:00-12:00; Chiều: 13:30-16:30)

Thời hạn đăng kí: 11/6/2012

Học phí: 2.100.000 VNĐ (Bao gồm phí tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ).

Đặc biệt: Giảm 5% nếu nộp học phí trước ngày 8/6/2012 hoặc công ty cử từ 5 học viên tham dự

Bí quyết khuyến khích, tạo động lực cho nhân viên

Viết bởi BC

Làm thế nào để khuyến khích nhân viên cố gắng hết sức mình cho mục tiêu công việc; toàn tâm toàn lực cho nhiệm vụ được giao; khát khao phát triển, hoàn thiện bản thân, hoàn thành mục tiêu tối ưu nhất???

Bên cạnh các phương pháp thông thường liên quan đến cách thức qui trình, chế độ lương bổng đãi ngộ, các bí quyết về tạo động lực làm việc cho nhân viên ngày càng đóng một vai trò quan trọng, chứng tỏ được tính thuyết phục cao và hiệu quả.

Khóa học này của VJCC chủ yếu hướng tới việc khai thác tối đa giá trị của những bí quyết này, để giúp công ty biến những nhân viên thành “người chủ” của chính quá trình làm việc của mình, tìm thấy được niềm vui, nhìn ra được trách nhiệm và có những nỗ lực để hoàn thành tốt công việc được giao.

Đối tượng tham dự: Các nhà quản lý Doanh nghiệp

Giám đốc DN vừa và nhỏ

Giám đốc nhân sự

Cán bộ tổ chức – nhân sự

Các cá nhân có quan tâm

Nội dung chương trình:

Nghiên cứu Ví dụ về kinh doanh B2C
Nghiên cứu Ví dụ về kinh doanh B2B
Đặc trưng của doanh nghiệp Nhật Bản
Tạo ra nhân viên có tính tự chủ
Đào tạo nguồn nhân lực và quản lý theo mục tiêu
Phương pháp tạo động lực và cách thức triển khai

Giảng viên: Ông Shigeru MIZUNO – Chuyên gia JICA – Với hơn 30 năm kinh nghiệm làm việc cho tập đoàn Panasonics ở nhiều cương vị: Trưởng phòng đào tạo cán bộ quản lý quóc tế; Giám đốc Trung tâm Mĩ La tinh; Giám đốc Công ty Matsushita Electric khu vực Trung Nam Mĩ; Trưởng Bộ phận nhân sự của Tập đoàn Panasonics

Ngôn ngữ: Tiếng Nhật ( được dịch sang tiếng Việt)

Thời gian: 22-24/5/2012 (6 buổi: Sáng: 9:00-12:00; Chiều: 13:30-16:30)

Thời hạn đăng kí: 15/5/2012

Học phí: 2.100.000 VNĐ (Bao gồm phí tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ).

Đặc biệt: Giảm 5% nếu nộp học phí trước ngày 12/5/2012 hoặc công ty cử từ 5 học viên tham dự

Tham khảo thêm trên poster

Quản lý an toàn và bảo trì thiết bị tại hiện trường sản xuất

Viết bởi BC

Mục tiêu: Thông qua hoạt động phòng ngừa tai nạn lao động và đảm bảo an toàn lao động bằng việc cải thiện môi trường làm việc và điều kiện lao động nhằm nâng cao năng suất và tinh thần của con người, lợi ích của người lao động nói riêng sẽ được đảm bảo và bản thân doanh nghiệp nói chung sẽ phát triển lâu dài, bền vững. Bên cạnh đó, việc cơ giới hóa, tự động hóa thao tác sẽ làm cho tầm quan trọng của việc quản lý các phương tiện sản xuất ngày càng tăng cao.

Đọc thêm...

Hội thảo Monozukuri lần thứ IV

Viết bởi BC

Mục tiêu: Monozukuri là thuật ngữ kết hợp của hai từ: “Mono” (đồ vật) và” Tsukuri” (quy trình chế tạo). Thuật ngữ này không đơn thuần mang nghĩa “chế tạo đồ vật”, mà đó là một triết học dựa trên sự kết hợp của “tinh thần chế tạo sản phẩm dễ sử dụng có chất lượng cao” và “nỗ lực liên tục cải tiến quy trình sản xuất (Kaizen)”. Một trong những bí quyết thành công của sản phẩm Nhật Bản đó chính là tinh thần sáng chế “Monozukuri”.

Để tiếp tục lan toả tinh thần không ngừng học tập, cải tiến trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, và tiếp nối thành công của các Hội thảo Monozukuri trước đây, Trung tâm Hợp tác Nguồn nhân lực Việt Nam - Nhật Bản (VJCC) phối hợp với các doanh nghiệp tổ chức Hội thảo Monozukuri lần thứ 4. Hội thảo là cơ hội đặc biệt để các Doanh nghiệp được lắng nghe, chia sẻ và học hỏi những kinh nghiệm thực tiễn liên quan tới các lĩnh vực về Quản lý sản xuất (5S, Kaizen, Quản lý bằng hình ảnh), Quản trị nguồn nhân lực, Chiến lược kinh doanh..., những vấn đề gặp phải trong công tác quản lý tại công ty mình và cách thức để giải quyết các vấn đề đó.

Nội dung chương trình:

Phần I: Tổng thể về hoạt động đào tạo, tư vấn & kết quả đạt được, chia sẻ khó khăn, kinh nghiệm & bí quyết áp dụng thành công phong cách quản lý của Nhật Bản