MỤC TIÊU ĐÀO TẠO:

• Hiểu được những yêu cầu một CPO chuyên nghiệp trong thời đại ngày nay.
• Hiểu và xác lập được chiến lược cốt lõi trong quản trị nhân sự.
• Nắm bắt được tư duy và ứng dụng các kỹ năng liên quan đến quản trị nhân sự.

ĐỐI TƯỢNG:

• Ban lãnh đạo doanh nghiệp, Quản trị viên cấp cao.
• Giám đốc Nhân sự, trưởng phó phòng nhân sự
• Các nhà quản lý trong đội ngũ cán bộ  nguồn cho vị trí CPO trong doanh nghiệp.

THỜI GIAN:

Từ 27/10 đến 15/12/2011 (20 buổi học).

Chủ yếu học các ngày thứ 5 hàng tuần

(Sáng: 9:00-12:00; Chiều: 13:30-16:30)

Khai giảng ngày 27/10/2011.

HỌC PHÍ:

8.450.000 VNĐ (Bao gồm phí đào tạo, tài liệu, tea-break, chứng chỉ).

Giảm 5% cho nếu nộp học phí trước ngày 19/10 hoặc công ty cử từ 2 học viên tham dự

ĐỊA ĐIỂM:

PHÒNG ĐA NĂNG, TÒA NHÀ VJCC

91 PHỐ CHÙA LÁNG, ĐỐNG ĐA, HÀ NỘI

(Trong trường ĐH. Ngoại Thương)

Điện thoại: 04-37751278         Fax: 04-37752226

(Số máy lẻ: 117/116) (C. Linh/ C.Giang)

Email: Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó. / Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.

- Tư duy Quản lý và lãnh đạo chuyên nghiệp đối với một CPO.

- Chân dung giám đốc nhân sự (CPO).

- Tiêu chuẩn, yêu cầu đối với Giám đốc nhân sự.

- Vai trò của CPO trong tổ chức.

- Bản chất của Quản trị chuyên nghiệp.

- Chuyển từ tiếp cận Quản lý sang tư duy lãnh đạo.

- Một CPO hiệu quả tập trung làm những công việc gì?

- Phát triển kỹ năng lãnh đạo của CPO.

Ngày 27/10

(2 buổi)

Bà Kyoko YAMAZAKI

Chuyên gia cao cấp của JICA

Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm chuyên gia tư vấn phát triển tổ chức và nguồn nhân lực tại các tổ chức và tập đoàn lớn trên thế giới ở nhiều cương vị: Chuyên gia của ASTD (American Society for Training and Development); Trưởng bộ phận phát triển nguồn nhân lực của Công ty sản xuất ô tô tại Mỹ; Điều hành công tác đào tạo tại Công ty truyền thông của Vương quốc Anh

- Phân định trách nhiêm Quản trị NNL giữa Bộ phận QTNNL và Quản lý bộ phận.

- Mục tiêu, vai trò của bộ phận Quản trị NNL.

- Các hoạt động của Quản trị NNL.

Ngày 03/11

(2 buổi)

1. Qui trình tuyển dụng:

- Kết hợp phân tích nhu cầu về nhân sự và tuyển dụng nhân viên mới.

- Phân tích công việc, mô tả công việc và lập tiêu chí tuyển dụng.

- Làm thế nào để thu hút các ứng viên tiềm năng và tuyển dụng được nhân sự có năng lực.

- Cách viết thông báo tuyển dụng và cách sử dụng các kênh truyền thông cho việc tuyển dụng.

- Thiết kế bài kiểm tra tuyển dụng, phương pháp, kỹ năng phỏng vấn phát hiện năng lực ứng viên và cách đánh giá.

2. Bổ dụng, đào tạo và phát triển nhân sự:

- Định hướng cho nhân viên mới, huấn luyện đào tạo OJT và tư vấn.

- Bổ nhiệm,  điều chuyển và luân chuyển nhân viên giữa các phòng ban.

Ngày 13,14,15/12

(6 buổi)

MBA. ĐÕ TIẾN LONG –

Chuyên gia tư vấn nhân sự

- Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (MBA), Trường Quản lý, Viện Công nghệ Châu Á.

- Trên mười năm kinh nghiệm tư vấn và giảng dạy về chiến lược, quản trị nguồn nhân lực, lãnh đạo cho các chương trình đào tạo trong và ngoài nước, các tổ chức và công ty hàng đầu tại Việt Nam..

MBA. NGÔ QUÝ NHÂM

Chuyên gia tư vấn nhân sự

- Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (MBA), Đại học Tổng hợp Wales - Vương quốc Anh.

- Tư vấn trưởng Công ty tư vấn toàn cầu.

- 12 năm kinh nghiệm tư vấn và giảng dạy về quản trị nguồn nhân lực, chiến lược cạnh tranh, thiết kế tổ chức cho các chương trình ĐH và MBA trong và ngoài nước như: ĐH Ngoại Thương, HSB,  La Trobe University (Úc), Columbia Southern University (Mỹ)…

- Chuyên gia đào tạo và tư vấn cho các doanh nghiệp hàng đầu VN như: Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí , Tổng công ty Tài chính Cổ phân Dầu khí, Techcombank, Vietnam Airline, Công ty Xăng dầu Khu vực 1, Petrolimex…

- Chương trình đào tạo nguồn nhân lực: phân tích nhu cầu đào tạo, hình thức và phương pháp đào tạo, đánh giá sau đào tạo.

- Duy trì và phát triển nguồn nhân lực: Sự hài lòng trong công việc, động lực và lòng trung thành; Phát triển sự nghiệp.

- Phương pháp đánh giá thành tích dựa trên mục tiêu (MBO).

- Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá thành tích (KPI).

- Kết nối đánh giá thành tích và các hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, và lương, thưởng.

Ngày 10.17,24/11

(6 buổi)

- Nguyên tắc xây dựng và quản lý hệ thống lương, thưởng (nguyên tắc 3P).

- Xây dựng hệ thống lương trả theo vị trí (thang, bảng lương – P1).

- Trả lương theo năng lực (P2): xây dựng từ điển năng lực, đánh giá nhân sự và xếp lương.

- Xây dựng hệ thống lương thưởng dựa trên thành tích (KPI-P3).

- Xây dựng qui chế tiền lương.

- Tổng quan về hợp đồng lao động: giao kết hợp đồng, thử việc, thực hiện, thay đổi, chấm dứt hợp đồng lao động

Ngày 01/12

(2 buổi)

- Tại sao doanh nghiệp phải khuyến khích động viên nhân viên.

- Phân tích và nhận biết nhu cầu của nhận viên.

- Các quan điểm hiện đại về khuyến khích động viên nhân viên.

- Hệ thống khuyến khích tạo động lực trong doanh nghiệp.

Ngày 08/12

(2 buổi)

TS. NGUYÊN HỮU CHÍ

Chuyên gia tư vấn về Luật lao động

- Trưởng Bộ môn Luật Lao động - Trường Đại học Luật Hà Nội