Khóa kinh doanh

 

Tin khóa học kinh doanh

Khóa Tiếng nhật - kế toán

 

Tin khóa học Tiếng nhật

Giao lưu - du học

 

Tin Giao lưu - du học

Hoạt động VJCC

 

Tin tức hoạt động VJCC

Hệ thống sản xuất TOYOTA (TPS)

 

Đi đầu trong lĩnh vực sản xuất ô tô trên thế giới, tập đoàn Toyota đã và đang chứng tỏ bản lĩnh của mình trong việc chinh phục đỉnh cao công nghệ của nhân loại. Cùng với nỗ lực theo triết lí kinh doanh và tầm nhìn chiến lược, thành công của Toyota được làm nên từ công nghệ quản lý sản xuất toàn diện - Hệ thống sản xuất Toyota (Toyota Production System - TPS). Đây cũng chính là tiền đề đem lại sự phát triển vượt bậc thông qua cắt giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả sản xuất cũng như phát huy tối đa nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Nhật Bản.

Đối tượng tham dự: Giám đốc nhà máy, quản đốc, trưởng/phó phòng quản lý sản xuất, kỹ thuật sản xuất, quản lý chất lượng, tổ trưởng, trưởng nhóm, trưởng ca, và ứng cử viên của các vị trí trên.

 

Nội dung chương trình:

1. Nội dung cơ bản của phương thức sản xuất Toyota-

- Nội dung cơ bản của TPS: 4P

P-1: Tư duy với tầm nhìn dài hạn

P-2: Tạo ra các dòng chảy không ứ đọng

P-3: Nâng cao giá trị của doanh nghiệp bởi việc đào tạo con người

P-4: Cơ chế học tập của tổ chức mang tính liên tục

- Lãng phí “7+1”

2. Chuyển giao 1 sản phẩm

- Bảng cân đối công việc tiêu chuẩn và Cải tiến hiệu suất tổ chức

- Phương pháp phân bổ linh kiện và phương pháp cung cấp linh kiện

- Loại bỏ Hàng làm dở giữa công đoạn

- Đa năng hóa

3. Chỉnh lưu hóa – Bình chuẩn hóa

- Thời gian sản xuất (tact time) và Thời gian chu kỳ (cycle time)

- Bảng phân công công việc – Kế hoạch công việc

- Sản xuất phân tán và Sản xuất bình chuẩn hóa

- Phương thức trao tay baton-touch và phương thức by-pass

4. Công việc tiêu chuẩn

- Bảng năng lực từng linh kiện

- Phiếu cân đối công việc tiêu chuẩn

- Bản yếu lĩnh công việc

- Bản chỉ đạo công việc

- Bản công việc tiêu chuẩn

- Nguyên tắc kinh tế động tác

5. Tự động hóa

- Quản lý sản xuất và chất lượng sản phẩm

- Chu trình quản lý chất lượng sản phẩm

- 7 công cụ QC

- 5 bước của Tự động hóa

- Tránh lỗi (pokayoke)

6. HÌnh ảnh hóa- Tổng kết

- Bảng tổng hợp về Quản lý bằng hình ảnh

- Quản lý bằng hình ảnh và 5S

- Bất thường của hiện trường và “đèn kiểm soát (andon)

- Công việc tiêu chuẩn và Bảng quản lý sản xuất

- Đa năng hóa và Kế hoạch huấn luyện

- Bảng quản lý nơi làm việc.

Giảng viên: Ông Tsuyoshi SHIMIZU - Chuyên gia JICA, Hơn 40 năm kinh nghiệm làm việc cho tập đoàn Matsushita (Panasonic) ở nhiều cương vị: Giám đốc kinh doanh của bộ phận CRT; Giám đốc nhà máy CRT; Nguyên Giám đốc điều hành của Matsushita (Panasonic) tại Malaysia; Hiệu trưởng Học viện Matsushita.

Thời gian: 14-16/2/2012 (6 buổi: Sáng: 9:00-12:00; Chiều: 13:30-16:30)

Thời hạn đăng ký: 7/2/2012

Ngôn ngữ: Tiếng Nhật dịch sang tiếng Việt.

Học phí: 2.100.000 VNĐ (bao gồm chi phí tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ)

Đặc biệt: giảm 5% cho học viên đóng học phí trước 4/2/2012 hoặc công ty cử từ 5 người tham dự.

Để biết thêm thông tin xin vui lòng xem file đính kèm

Địa điểm: Phòng Đa năng, tầng 3, toà nhà VJCC, 91 Chùa Láng, Đống Đa, HN (trong Trường ĐH Ngoại thương)

Điểm sách

Đăng ký nhận tin

Để nhận các thông tin hữu ích từ VJCC. Hãy cho VJCC biết mail của bạn.

Liên hệ

Trung tâm Hợp tác nguồn nhân lực Việt Nam - Nhật Bản (VJCC).

  • Add: 91 Chùa Láng, Phường Láng Thượng, Quận Đống Đa, Hà Nội.
  • Hot line: (+84) 4.3775 1278
  • Fax: 04.3775 2226

Kết nối VJCC

- Thời gian làm việc   từ Thứ 2 - Thứ 6
- Riêng Thư viện làm việc từ Thứ 2 - Thứ 7

Bạn đang ở: Trang chủ Khóa học kinh doanh Đào tạo Quản lý sản xuất Hệ thống sản xuất TOYOTA (TPS)