Guide to Japan

 

Hội sinh viên VJSC

 

Thuê trang phục Nhật Bản

 

Báo kinh tế Việt Nam - Loại bỏ lãng phí, cắt giảm chi phí thông qua các hoạt động cải tiến

(VEN) - Trong bối cảnh cộng đồng DN đang tích cực hưởng ứng Nghị quyết 11/2011 và Nghị quyết 01/2012 của Chính phủ về cắt giảm chi phí, cắt giảm đầu tư nhằm đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất, ổn định kinh tế vĩ mô… thì sự thành công của một số DN trong việc loại bỏ lãng phí, cắt giảm chi phí thông qua các hoạt động cải tiến là một điểm sáng đáng nhân rộng.


Bà Phùng Kim Anh, Giám đốc Trung tâm Nguồn nhân lực Việt Nam - Nhật Bản

Đi đầu về cắt giảm đầu tư, cắt giảm chi phí nhằm đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất qua đó góp phần phát triển sản xuất, kiềm chế lạm phát và đảm bảo ổn định nền kinh tế vĩ mô phải kể đến các tập đoàn, tổng công ty của nhà nước, điển hình như: Tập đoàn Công nghiệp hóa chất Việt Nam đã rà soát, đình hoãn và giãn tiến độ các dự án chưa cần thiết với tổng giá trị gần 1.215 tỷ đồng; Tập đoàn Điện lực Việt Nam cũng đã ký với các công ty phân phối, truyền tải điện quốc gia về các chỉ tiêu tiết kiệm điện và giảm chi phí với giá trị lên đến 1.800 tỷ đồng hay như Tập đoàn Dệt may Việt Nam cũng đã ký cam kết tiết giảm khoảng 5% chi phí trong năm 2012… hành động kiên quyết và nhanh chóng này của các tập đoàn, tổng công ty cho thấy những quyết sách của Chính phủ thực sự sát với thực tiễn và được cộng đồng DN ủng hộ.

Cùng với đó, hàng loạt DN cũng đã tìm được cho mình những cách thức tiết kiệm chi phí phù hợp để vượt qua được khó khăn trước mắt và hướng đến sự bền vững trong sản xuất. Và cách thức loại bỏ lãng phí, cắt giảm chi phí thông qua hoạt động cải tiến liên tục của Công ty Secoin và phương thức cắt giảm chi phí thông qua việc cải tiến công đoạn, công cụ sản xuất của Công ty PVC Fecon là những ví dụ điển hình.
Chia sẻ kinh nghiệm về hoạt động cải tiến của DN, tại hội thảo Monozukuri lần thứ IV, do Trung tâm nguồn nhân lực Việt Nam - Nhật Bản tổ chức, bà Đinh Hoài Giang, Phó Tổng giám đốc Công ty Secoin cho biết: Hoạt động cải tiến của Secoin không phải là điều gì to lớn hay tạo sự thay đổi hoàn toàn công ty trong một thời điểm mà đó là sự cải tiến từ những hoạt động rất nhỏ bé diễn ra hàng ngày trong hệ thống sản xuất, hệ thống quản lý, như: tổ chức xắp xếp lại mặt bằng sản xuất sao cho người công nhân thuận lợi nhất trong việc di chuyển và khoảng cách vận chuyển nguyên liệu đến sản xuất sao cho ngắn nhất; thường xuyên bảo trì, bảo dưỡng máy móc đảm bảo cho máy móc sản xuất luôn ổn định và giảm tối đa thời gian ngừng sản xuất do máy hỏng; giảm lãng phí trong sản xuất, tận dụng phế thải; quản trị tồn kho; xây dựng số lượng công nhân tối ưu cho mỗi công đoạn sản xuất hay chỉ đơn giản là thực hiện việc giao hàng sao cho nhanh gọn nhất... Chỉ với những hoạt động cải tiến như vậy thôi nhưng hoạt động của công ty đã có những thay đổi đáng kể, năng suất tăng, chất lượng đảm bảo, chi phí đầu vào giảm, hạn chế được lượng phế thải, môi trường làm việc được cải thiện, thu nhập của người lao động tăng do tiết kiệm được nhiều khoản chi phí…
Cũng là một trong những DN rất thành công với những hoạt động cải tiến nhưng Công ty PVC Fecon lại sử dụng phương thức huy động trí thông minh và tay nghề của người lao động trong DN thông qua việc vận động người lao động có những sáng kiến cải tiến công đoạn sản xuất, dụng cụ sản xuất…và được khuyến khích bằng chế độ lương thưởng phù hợp. Chia sẻ về những thành công của DN, ông Phạm Trung Thành, Phó Giám đốc PVC Fecon cho biết: Sự thành công của DN trong việc áp dụng phương thức cải tiến này không chỉ đơn giản là đạt được những thành công dễ thấy như: cải thiện được tư thế, mức độ an toàn cho người lao động, gia tăng độ bền của thiết bị, môi trường làm việc sạch sẽ thoáng mát, năng suất lao động tăng… mà điều đáng kể là xây dựng được mối quan hệ gắn bó giữa DN và người lao động.
Đánh giá cao những thành công trong hoạt động cải tiến của Công ty Secoin và Công ty PVC Fecon, bà Phùng Kim Anh, Giám đốc Trung tâm Hợp tác nguồn nhân lực Việt Nam - Nhật Bản cho rằng: Những hoạt động cải tiến của hai DN trên không phải là những cải tiến quá to lớn, không phải đầu tư mới mà nó diễn ra hàng ngày, hàng tháng và tận dụng được trí thông minh của toàn DN do đó những hiệu quả thu được không chỉ đơn giản là giải bài toán chi phí, năng suất trước mắt mà đó là tiền đề cho phát triển bền vững của DN./.
Việt Nga

Đăng ký nhận tin

Để nhận các thông tin hữu ích từ VJCC. Hãy cho VJCC biết mail của bạn.

Bạn đang ở: Trang chủ Tin tức Góc báo chí Báo kinh tế Việt Nam - Loại bỏ lãng phí, cắt giảm chi phí thông qua các hoạt động cải tiến