/6.%20Khoa%20hoc%20theo%20yeu%20cau%20doanh%20nghiep%201600x302_%E3%82%A2%E3%83%BC%E3%83%88%E3%83%9C%E3%83%BC%E3%83%89%201.png)
Khóa Học thiết kế riêng theo yêu cầu doanh nghiệp tại công ty Tokyo Rope
“OKRs và KPIs, chúng ta nên chọn phương pháp đo lường nào? Liệu có thể kết hợp OKR với KPI cùng lúc được không?” OKRs và KPIs là phương pháp tiếp cận cập nhật của quản trị hiện đại theo mục tiêu MBO. Do đó, tùy theo yêu cầu doanh nghiệp mà các nhà quản trị nên lựa chọn cho phù hợp và đạt hiệu quả cao nhất.
KPI là viết tắt từ cụm từ Key Performance Indicator, có nghĩa “Chỉ số đo lường hiệu suất”. Đo lường theo các KPIs nhằm đánh giá KẾT QUẢ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chính xác bằng con số diễn ra có tần suất và gắn với một nhân viên hoặc bộ phận cụ thể.
OKR được viết tắt từ cụm từ Objective & Key Result, có nghĩa "Mục tiêu và Kết quả then chốt". Khi làm việc với OKR, bạn sẽ phải tự hỏi mình các câu hỏi: 1. Bạn cần đi đến đâu? 2. Làm thế nào để bạn biết bạn đang ở đó? 3. Bạn sẽ làm gì để đến đó?
Cam kết đồng hành dài hạn
Cam kết đồng hành dài hạn cùng nhau cải tiến hiệu năng và sự phù hợp với yêu cầu của các chuẩn mực, nâng cao hiệu quả và hiệu lực toàn hệ thống trong quá trình tích hợp mọi nguồn lực nội bộ nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược về phát triển bền vững
Ứng dụng thực tiễn
| Khóa học giúp người học hiểu về các phương pháp đánh giá đo lường để áp dụng vào công việc và cuộc sống |
Thực hành trên dữ liệu mô phỏng của doanh nghiệp
Chi phí hợp lý
Được hỗ trợ một phần chi phí từ chính phủ Nhật thông qua dự án ODA giữa JICA (Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản) và FTU (Trường Đại học Ngoại Thương) nhằm hỗ trợ cho các doanh nghiệp tại Việt Nam
Đối tượng tham gia
Bao gồm 31 học viên là ban lãnh đạo, quản lý cấp trung và thành viên chủ chốt của các bộ phận trong doanh nghiệp
Kinh nghiệm và thực tiễn để tạo ra khác biệt
Nội dung chương trình được thiết kế cho các lãnh đạo, trưởng phòng, nhân viên hiểu sâu hơn về cách thức triển khai xây dựng KPI/OKR theo mục tiêu công việc và tập trung nhiều vào logic xây dựng và thực hành/ thực thi.
Chuyên gia với hơn 15 năm kinh nghiệm tư vấn triển khai các phương pháp và công cụ cải tiên tiên tiến, khóa học được thiết kế xuất phát từ nhu cầu cần được hướng dẫn chia sẻ kinh nghiệm trong việc triển khai KPI/OKR theo Balanced Scorecard thực tế, đặc biệt là cách lựa chọn những thước đo cho bộ phận gián tiếp vốn dĩ được xem là mơ hồ và khó đo lường hơn các chỉ số của kinh doanh, sản xuất.
Nội dung khóa học
Nội dung khóa học thông tin tại đây
Ngày 1 AM
Nội dung (10:00 – 12:00)Làm thế nào để liên kết BSC với các phương pháp công cụ cải tiến trong doanh nghiệp như 5S Kaizen, TPM, TQM, Lean Six Sigma …ERP.
Bài tập nhóm: Sơ đồ chiến lược và trình bày
Chia sẻ Case study và các ví dụ minh họa
Ngày 1 PM
Giới thiệu KPIs và OKRs (13:30 – 15:00)Phân biệt KPI và OKR
Các lỗi phổ biến khi triển khai KPI/OKR tại doanh nghiệp
Phương pháp chuyển đổi mục tiêu thành chỉ số đo lường
Phương pháp SMART khi xây dựng hệ thống KPI/OKR
Phương pháp xây dựng KPI/OKR theo mục tiêu công việc và theo quá trình
Ngày 1 PM
Phân tích Chuỗi Giá Trị Doanh Nghiệp và KPI/OK (15:00 – 16:30)Phương pháp lựa chọn KPI/OKR theo chuỗi giá trị/ bảng KPI/OKR Master
Phương pháp phân tích cho điểm trọng số phân bổ theo triển vọng chiến lược
Bài tập nhóm: Thiết lập kế hoạch tổng thể và thực hành Bảng BSC Master
Ngày 2 AM
Kết nối Sơ đồ chiến lược xuống Phòng ban/ Bộ phận (8:30 – 11:30)Thực hành lựa chọn KPI dựa trên mục tiêu công ty theo sơ đồ chiến lược
Thực hành xây dựng BSC bộ phận: Sơ đồ chiến lược bộ phận, KPI bộ phận, Mục tiêu bộ phận
Thiết lập mục tiêu cải tiến và kế nối với các chủ đề cải tiến
Giới thiệu các phương pháp và công cụ cải tiến
Xây dựng kế hoạch cải tiến và thiết lập ngân sách cải tiến
Ngày 2 PM
Kết nối Mục tiêu bộ phận/phòng ban đến Nhân viên (13:30 – 15:00)Phương pháp triển khai KPI/OKR từ cấp lãnh đạo đến nhân viên
Thực hành xây dựng vị trí chức danh mẫu kèm KPI/OKR rõ ràng
Ngày 2 PM
Sử dụng BSC & KPI/OKR để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên (15:00 – 16:00)Hệ thống báo cáo và các quy chế vận hành BSC KPI/OKR
Quy trình đánh giá KPI/OKR phòng ban/ nhân viên
Hình thành hệ thống lương thưởng trên cơ sở BSC & KPI/OKR
Cơ chế và chính sách nhân sự gắn với BSC KPI/OKR
Tổng hợp và Trình bày kết quả (16:00 – 16:30)
Trình bày đội nhóm/ chia sẻ cá nhân/ kế hoạch tiếp theo
ông Phạm Thanh Diệu
Giám đốc dự án Công ty CP Chứng Khoán VNDIRECT
Chuyên môn và thành tựu:
Kiến thức về Tài chính – Tiền tệ và Chứng khoán trong quá trình làm Giám đốc dự án Công ty CP Chứng Khoán VNDIRECT, phụ trách phát triển các dự án công nghệ thông tin và quản lý nhân sự.
Quản lý dự án thiết kế, phát triển & triển khai phần mềm tích hợp “Chuỗi An Toàn Thực Phẩm Việt Nam (VFSC: Vietnam Food Safety Chain)” chủ đầu tư Kiêm giám đốc cải tiến Công ty CP Giám định và Chứng nhận VinaCert.
Hơn 15 năm kinh nghiệm làm việc toàn thời gian về cải tiến liên tục Lean, Six Sigma, TPM, BSC, SCM… tại các tập đoàn hàng đầu thế giới như: Black Belt Six Sigma toàn thời gian cho các chương trình cải tiến tại Samsung Electronic Vietnam; Chuyên viên Đảm bảo Chất lượng (QA) và Phát triển chuỗi cung ứng (SCM) mảng nhãn hàng thương hiệu riêng của Metro Cash & Carry Vietnam; Trưởng phòng Cải tiến Liên tục & Master Black Belt tại tập đoàn Johnson Controls Vietnam. Và có hơn 4 năm làm việc tại các tổ hàng đầu trong nước như: Trưởng phòng cải tiến liên tục Tập đoàn FPT; Trưởng phòng tư vấn Cải tiến thuộc Trung tâm Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng 3 (Quatest3).
Kinh nghiệm và quá trình được đào tạo:
- Năm 1998-2002: Tốt nghiệp cử nhân kỹ thuật công nghiệp (IE) Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
- Công ty Điện tử Samsung Việt Nam từ 2001 - 2004, ôngđã hoàn thành chương trình Green Belt và Black Belt tại Samsung.
- Năm 2004-2005, ông đã hoàn thành các khóa học về xây dựng thiết lập và vận hành hệ thống chuỗi cung ứng tại Metro.
- Năm 2005-2007: Tốt nghiệp thạc sĩ (MBA –IE) Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
- Từ 2005 – 2007, ông đã hoàn thành khóa học Master Black Belt cho các quản lý cải tiến và thực hành tốt nhất tại học viện lãnh đạo Johnson Controls.
Phương pháp hướng dẫn
Học viên được chuyên gia hướng dẫn và gợi ý áp dụng các công cụ và phương pháp cải tiến tiên tiến như Lean Six Sigma… để làm thế nào đạt được các mục tiêu đã thiết lập cho các KPI/OKR.
Mục tiêu đào tạo
- Cung cấp các hiểu biết hệ thống về BSC & KPI/OKR
- Hướng dẫn sử dụng BSC & KPI/OKR để quản trị mục tiêu sản xuất kinh doanh phù hợp
- Sử dụng BSC & KPI/OKR để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên
- Hình thành hệ thống lương thưởng trên cơ sở BSC & KPI/OKR
- Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI/OKR
- Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện BSC & KPI/OKR
Đăng ký khóa học
Đăng ký khóa học nội dung thông tin ghi tại đây
Ưu đãi khóa học
HỌC PHÍ: 40 000 000 VND (doanh nghiệp) / Học viên
Học phí theo gói đào tạo trong 2 ngày cho 1 doanh nghiệp.
Doanh nghiệp có thể sắp xếp tối thiểu 15 và tối đa 35 học viên (để đảm bảo chất lượng thực hành)
Doanh nghiệp có thể sắp xếp tối thiểu 15 và tối đa 35 học viên (để đảm bảo chất lượng thực hành)
Các khóa học khác
-6. Khoa hoc theo yeu cau-Horenso-HoangGia_DSC01618_cr_385x255.JPG)
-5. Khóa Nghiệp vụ_Incoterms-2020_cr_385x255.jpg)
Khóa học cập nhật những điểm mới của Incoterms® 2020 và tư vấn doanh nghiệp lựa chọn, sử dụng hiệu quả các điều khoản trong giao dịch thương mại quốc tế.